内容来源：辽宁日报 发布时间：2026年07月20日 浏览次数：116次
推进一项工作，
常听到“高度重视”“狠抓落实”，
可谁牵头、谁协调、谁拍板，
往往语焉不详。
漫画作者：邓婷婷
一些工作之所以迟迟无法有效推进，不是没人重视，而是重视只停留在“动口”上，没延伸到“动手”上。
面对“急难愁盼”，层层都在强调“要干好”，可到“怎么干”时，细化方案、对接流程、盯守现场、整改问题，最后大多一股脑压给了基层单位和具体科室这些执行末梢。都当“支嘴的”，谁来“动手”？
这不单是工作方法问题。把“我强调了”当作“我负责了”，把“我调度了”当作“我推动了”，把“我点评了”当作“我参与了”——说到底，还是政绩观有偏差。要实干，当然要把压力层层传下去，更要把任务、路径、资源和责任一起扛起来。
统筹不是隔空喊话，部署也不能只派活不给托底。层级设置的初衷是分级负责，而非责任转嫁。许多工作需要上级定标准、明边界、给支持、解难题；该本级解决的别往下推，该上级拍板的就别让基层“自行领会”。
真正的重视，不是会上多强调几遍“很重要”，而是把任务、责任、路径、保障一体统筹起来，抓到底。这，才是实干。
作者：于芳
